المُحاور: هل هناك شخص لديه مجموعة أفضل من الخطط الإدارية للشركة؟

السيد صن: أثناء تغيير الصناعة، أصلحنا النموذج، والذي يُسمى نموذج ريادة الأعمال الانشطارية. في عام 2006، قدمنا ​​أول مساهم. كان هناك خمسة إلى ستة أشخاص في شركة Fengyuan الذين استوفوا الشروط في ذلك الوقت، لكن الأشخاص الآخرين لم يرغبوا في التدخل. كان ذلك كافياً للقيام بعملي الخاص. عملية العام. في ذلك الوقت، كان الأداء يرتفع ببطء، وكانت الأرباح تزداد أكثر فأكثر. بالنظر إلى الآخرين، ندمت على عدم شراء الأسهم في ذلك الوقت. عندما تأسست شركة Shandong Kingoro، كان هناك سبعة مديرين رفيعي المستوى اشتروا أسهمًا في الشركة. السنة الأولى تخسر المال. سيخسر هذا المشروع المال في السنة الأولى، سواء تم طرحه في السوق أو التكاليف أو المال أو البحث والتطوير، بما في ذلك التسويق أو عمليات السوق. ولكن في العام التالي واجهنا مشروع شراء مركزي، وكان ذلك أيضًا في نهاية عام 2014 وأوائل عام 2015، عندما حقق ربحًا قدره 2 مليون يوان صيني، لأن استثمار الشركة كان 3.4 مليون يوان صيني في ذلك الوقت.

المُحاور: معدل العائد لربح 2 مليون مرتفع جدًا.

السيد صن: نعم. في ذلك الوقت، شعر الكثيرون بارتياح كبير عندما رأوا هذا النموذج ورغبوا في المشاركة. في عام ٢٠١٨، بلغت شركة تشياو يوان للتكنولوجيا الذكية مرحلة النضج. في ذلك الوقت، كان لدينا ٣٨ مديرًا تنفيذيًا، ومديرًا متوسطًا، وفريقًا رئيسيًا، وقائد فريق. لذلك، نحن ندير عملية التطوير بأكملها. أولًا، الترقية التدريجية لهيكل المنتج خطوة بخطوة، ثم نموذج الإدارة الذي يجمع الجميع تدريجيًا، أي أن قلب الشركة واحد.

المُنسّق: بالإضافة إلى نمط الإدارة الذي ذكرته للتو، علمتُ بوجود نمط إدارة آخر يُسمى نمط إدارة الإنتاج الرشيق. ما هو هذا النمط؟ يُمكنك إعادة شرحه.

السيد صن: إنه لتوحيد بعض الأشياء المتناثرة الأصلية. عندما فعلنا ذلك لأول مرة في عام 2015، قدمنا ​​إدارة 5S في الموقع في ذلك الوقت. ما تقوله إدارة 5S في الموقع هو تحسين الكفاءة في الموقع وتقليل الحوادث وتحسين السلامة. كانت هذه هي الفكرة في ذلك الوقت. إحدى أكبر المشكلات التي واجهتنا هي أن العميل يطلب أن يكون وقت التسليم قصيرًا نسبيًا، لذلك يلزم وجود كمية كبيرة من المخزون، مما يستغرق الكثير من المال. لذلك قدمت الإنتاج المرن، والذي لا يمكن القيام به إلا على أساس إدارة 5S في الموقع. ينقسم الإنتاج المرن إلى هذه الأقسام. الأول هو الحاجة إلى التحليل في الموقع؛ والثاني هو المرن في الموقع؛ والآخر هو اللوجستيات المرن؛ وهناك خمسة أقسام في المجموع، بما في ذلك مكتب المرن. الهدف هو تحسين الكفاءة وتقليل المخزون وتحسين الجدولة بأكملها. بالإضافة إلى ذلك، بحلول عام 2020، سيقدم مكتب الصناعة وتكنولوجيا المعلومات في منطقتنا الإنترنت الصناعي 5G + للتعاون مع الاتصالات. تم تنفيذ المشروع التجريبي الأول في منطقتناآلات حبيبات الكتلة الحيوية من Kingoroورشة الإنتاج. حتى الآن، وعلى مدار عام ٢٠٢٠، انخفض المخزون بنسبة ٣٠٪، وبلغت نسبة الالتزام بمواعيد التسليم للعملاء ٩٧٪، أي ما يعادل حوالي ٥٠٪. والأهم من ذلك، ارتفعت أجور العمال بنسبة ٢٠٪، بل وأكثر، وارتفعت الأرباح بشكل غير ملحوظ بنسبة ١٠٪ تقريبًا. تجدر الإشارة إلى أن أقصى درجات الانتعاش قد تحققت. هذا النوع من التفاعل والتعاون مع الناس والممتلكات والمؤسسات المحيطة، بالإضافة إلى بيئة عمل إيجابية.