المنسق: هل هناك شخص لديه مجموعة أفضل من خطط الإدارة للشركة؟

السيد صن: أثناء تغيير الصناعة، قمنا بإصلاح النموذج، وهو ما يسمى نموذج ريادة الأعمال الانشطارية. وفي عام 2006، قدمنا ​​المساهم الأول. كان هناك خمسة إلى ستة أشخاص في شركة Fengyuan الذين استوفوا الشروط في ذلك الوقت، لكن الأشخاص الآخرين لم يرغبوا في التدخل. كان ذلك كافياً للقيام بعملي الخاص. عملية من السنة. في ذلك الوقت، كان الأداء يرتفع ببطء، وكانت الأرباح ترتفع أكثر فأكثر. وبالنظر إلى الآخرين، ندمت على عدم شراء الأسهم في ذلك الوقت. عندما تأسست شركة Shandong Kingoro، كان هناك سبعة مديرين رفيعي المستوى اشتروا أسهمًا في الشركة. السنة الأولى تخسر المال. سيخسر هذا المشروع الأموال في السنة الأولى، سواء تم طرحه في السوق، أو التكاليف، أو الأموال، أو البحث والتطوير، بما في ذلك التسويق، أو عمليات السوق. لكن في العام التالي واجهت مشروع شراء مركزي، والذي كان أيضًا في نهاية عام 2014 وأوائل عام 2015، عندما حقق ربحًا قدره 2 مليون يوان صيني، لأن استثمار الشركة كان 3.4 مليون يوان صيني في ذلك الوقت.

المنسق: معدل العائد للربح 2 مليون مرتفع جدا.

السيد صن: نعم. لذلك، في ذلك الوقت، شعر العديد من الأشخاص بالرضا بشكل خاص عندما رأوا هذا النموذج وأرادوا المشاركة. تم الوصول إلى فترة النضج في عام 2018، عندما تم تأسيس شركة Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.. في ذلك الوقت، كان هناك 38 من كبار المديرين، والمديرين المتوسطين، والعمود الفقري، وقادة الفرق. ولذلك، نحن عملية التنمية برمتها. الأول هو الترقية التدريجية من هيكل المنتج خطوة بخطوة، ثم يقوم نموذج الإدارة أيضًا بجمع الجميع معًا ببطء، أي أن قلبًا واحدًا هو نفسه.

المنسق: بالإضافة إلى وضع الإدارة الذي ذكرته للتو، تعلمت أن هناك وضع إدارة آخر يسمى وضع إدارة الإنتاج الهزيل. أي نوع من الوضع هذا؟ يمكنك تقديمه مرة أخرى.

السيد صن: الهدف هو توحيد بعض الأشياء الأصلية المتناثرة. عندما قمنا بذلك لأول مرة في عام 2015، قدمنا ​​إدارة 5S في الموقع في ذلك الوقت. ما تقوله إدارة 5S في الموقع هو تحسين الكفاءة في الموقع وتقليل الحوادث وتحسين السلامة. وكانت تلك هي الفكرة في ذلك الوقت. واحدة من أكبر المشاكل التي تمت مواجهتها هي أن العميل يطلب أن يكون وقت التسليم قصيرًا نسبيًا، لذلك يتطلب كمية كبيرة من المخزون، الأمر الذي يتطلب الكثير من المال. لذلك قمت بتقديم الإنتاج الخالي من الهدر، والذي لا يمكن القيام به إلا على أساس إدارة 5S في الموقع. وينقسم الإنتاج الهزيل إلى هذه الأقسام. الأول هو الحاجة إلى التحليل في الموقع؛ والثاني هزيل في الموقع؛ والآخر هو الخدمات اللوجستية الهزيلة. وهناك خمسة أقسام في المجمل، بما في ذلك المكتب الهزيل. الهدف هو تحسين الكفاءة وتقليل المخزون وتحسين الجدولة بأكملها. بالإضافة إلى ذلك، بحلول عام 2020، سيقدم مكتب الصناعة وتكنولوجيا المعلومات في منطقتنا 5G + الإنترنت الصناعي للتعاون مع الاتصالات. تم تنفيذ الطيار الأول في منطقتناآلات بيليه الكتلة الحيوية Kingoroورشة الإنتاج. حتى الآن، خلال عام التشغيل بأكمله 2020، انخفض المخزون بنسبة 30%، ووصل تاريخ التسليم ومعدل التسليم في الوقت المحدد للعملاء إلى 97%، أي حوالي 50%. والأهم من ذلك أن أجور العمال زادت بنسبة 20%، وأكثر بنسبة 20%، والأرباح زادت بشكل غير مرئي بنحو 10%. وينبغي أن يقال أنه تم تحقيق أقصى درجة من التنشيط. هذا النوع من التفاعل والتعاون مع الأشخاص والممتلكات والمؤسسات المحيطة وبيئة الأعمال الحميدة.